Поиск
Наши проекты

Наш дайджест составлен из наиболее свежих и интересных новостей банковской и государственной сферы. Он позволит заинтересованным читателям быть в курсе последних новостей про деятельность Агентства по Страхованию Вкладов, банкиров и деятелей государственной...

Экспертный видео-канал «БЕЗ КУПЮР» - это нерецензированные и некупированные мнения авторитетных экспертов в области экономики, финансов и права по решению актуальных проблем банковских вкладчиков.

Информационно-аналитическая система позволяет учитывать множество факторов, влияющих на результаты деятельности кредитных организаций, что решает задачи получения достоверной картины текущего финансового состояния банков и прогнозирования развития ситуации...

ЗНАЧОК СПАСАТЕЛЯ

Банк «Российский капитал» планирует провести ребрендинг. Он хочет быть более похожим на Агентство по страхованию вкладов

 

Дочерний банк Агентства по страхованию вкладов (АСВ) «Российский капитал», который должен стать мегасанатором, может сменить корпоративные цвета и логотип.

 

Последний ребрендинг банка проводился в 2011 г. в связи со сменой владельца (им стало АСВ) и разработкой новой стратегии развития банка – с ориентацией на розницу (ее проводило агентство DDVB. – «Ведомости»), заявил представитель «Российского капитала».

 

Собеседник «Ведомостей» указывает, что смена имиджа банка может произойти в 2017 г., а корпоративными цветами банка могут стать цвета АСВ – синий и зеленый. Сейчас логотип банка – композиция из двух квадратов оранжевого и красного цветов.

 

Формирование бренда зависит от стратегии банка, а сейчас не совсем ясно, как именно «Российский капитал» будет позиционировать себя на рынке, объясняет аналитик Национального рейтингового агентства Карина Артемьева. До настоящего момента он позиционировал себя как банк с госучастием, обслуживающий крупных корпоративных, а также розничных клиентов, продолжает она. Что касается нынешнего бренда, то банк добился 100%-ной узнаваемости и ассоциации с государством, считает Артемьева: «Но до тех пор, пока банк окончательно не выберет стратегию, сложно рассуждать о новом логотипе и цветах».

 

Это редкий случай ребрендинга, когда меняется суть деятельности и позиционирование банка, указывает креативный директор DDVB Леонид Фейгин. И смена бренда имеет смысл, поскольку банк переориентируется с массовых клиентов на B2B, где мало внешних коммуникаций и рекламы, рассуждает он, финансовая нагрузка в данном случае незначительна. Оставлять какие-то элементы старого стиля, или нет – это решение, которое руководство примет, основываясь на накопленном капитале бренда, узнаваемости и конкретной истории.

«Хотя в массе своей население не помнит, как выглядит бренд АСВ, но оно хорошо относится к системе страхования вкладов как таковой и к самой госкорпорации, и для банка стать чуть более похожим на нее – очевидный плюс», – считает директор по маркетингу БКС Руслан Смирнов.

Источник: «ВЕДОМОСТИ»
Наши партнеры
Яндекс.Метрика