САНАЦИИ: НЕ НАДО ГРЯЗИ

В пользе санации проблемных банков как альтернативы отзыву лицензий не сомневается никто. Однако часто принятый механизм санации критикуют, причем не без оснований. Будут ли пересмотрены правила игры?

По косвенным признакам можно предположить, что и регулятор, и банковское сообщество в целом, и эксперты рынка испытывают некоторое разочарование в отношении сложившейся модели санации. Безусловно, в целом она выполнила свои задачи, и многие санации идут успешно. Однако вопрос – какой ценой и все ли делается «по плану»?

В первую очередь это есть проблема, классический случай moral hazard: признаки использования некоторыми санаторами своих полномочий и возможностей для решения своих задач, не относящихся к санации. ЦБ и банковское сообщество смущает, что некоторые санаторы переводят в санируемые банки «сложные» кредиты, неликвидные активы, очень активно используют санируемые банки для целей поддержания собственной ликвидности.

Вообще, нынешняя модель санации хорошо работает лишь в условиях предоставления сверхдешевых и очень долгосрочных кредитов. В сущности, на банковском рынке сейчас два самых рентабельных бизнеса – это тендерные гарантии и санации. Понятно, что санация должна быть выгодна санатору, с этим никто не спорит. Это все же не благотворительность, а бизнес.

Чего можно ожидать в связи с явно намечающейся пробуксовкой действующей модели санации банков? Во-первых, возможно, будут проводиться санации с привлечением небанковских инвесторов, промышленных групп, а также частных инвесторов – крупных бизнесменов, владеющих финансовыми активами (например, таких как Владимир Коган). Во-вторых, санации через мегасанатор – «Российский Капитал», что может снять некоторый риск перераспределения финансовых потоков в пользу банка-санатора. И возможны новые модели санаций (например, синдикаты из нескольких инвесторов и даже частно-государственное партнерство, когда санировать будет и госструктура, и частный инвестор).

Наконец, рынку нужны истории успеха – положительные примеры санации проблемных банков, которые будут реально завершены. Санаторам нужно скорректировать свою политику, быстрее оздоравливать те объекты, которые попали им на санацию. И в конечном счете показать: вот итог, санация закончилась успешно, банк работает и дальше будет развиваться.

А самый серьезный вызов для регулятора – контроль над тем, как и для чего санатор использует санируемый банк, и критерии выбора санатора.